?? 浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司鄭勝榮獲第三批省屬企業(yè)“五個一”人才工程人才——杰出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才榮譽。
?? 鄭勝，男，漢族，1983年生，中共黨員。2007年1月入職浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司，現(xiàn)任公司黨委委員、副總經(jīng)理。
?? 抓業(yè)務，經(jīng)營收入效果顯著。鄭勝分管資產(chǎn)財務部、業(yè)務運營部、科技防護部，涵蓋無人機、聯(lián)網(wǎng)報警、智能安防、智慧消防、涉案財物管理、指揮調度、監(jiān)控值守、槍庫管理、現(xiàn)金清分、ATM清機加鈔等業(yè)務。他站在公司黨委的旗幟下，勇于探索大膽工作，敢拼敢打堅忍不拔，積極投身于公司多元發(fā)展實踐。
?? 力爭金融守押經(jīng)濟效益最大化，拓展市場，價格穩(wěn)中有升，實現(xiàn)日間任務收費新突破。承接率達到91％，為守押主業(yè)的鞏固和發(fā)展打下堅實的基礎。2015年，鄭勝著手開展押運線路優(yōu)化整合工作，有效的控制了運行成本，實現(xiàn)服務質量提升與公司利益最大化。
?? 強隊伍，員工素質明顯提升。鄭勝注重員工素質提升。他改進溝通平臺，建立堅持“每周一會”制度，部門行政人員于每周五下午下班前集中，重點匯報解決問題的措施、效果以及不足，這一辦法的實施，不僅確保了各崗位信息的有效傳遞，而且為行政人員搭建了相互交流、探討工作方法的有效平臺；建立部門學習小組，并制定了具體的實施辦法和考核細則，組織主管以上人員每季度撰寫學習心得1500字以上或3000字以上的讀書摘記。組織開展員工SWOT分析、員工意見與建議征詢、班組長5S管理培訓等系列活動，不僅有效地穩(wěn)定了員工隊伍，增強了主人翁意識，提升了團隊的核心競爭力和執(zhí)行力。
?? 勇創(chuàng)新，與時俱進開拓新業(yè)務。努力開拓，積極拓展新業(yè)務。為落實涉案財物保管項目，2018年4月，鄭勝積極赴湖州、紹興、杭州等多地考察，結合公司實際制定了衢州市涉案財物保管外包服務方案，并成功獲得衢州市公安局、政法委單一來源采購資格，僅用1個多月時間建成衢州市涉案財物管理中心。根據(jù)地域實際，目前涉案財物委托第三方管理模式已在衢州全面推廣并落地。通過專業(yè)化、智能化、規(guī)范化的建設，衢州安邦案管中心吸引了多家省內外政法機關、同行業(yè)企業(yè)的目光，全年共接待交流考察團隊44個。
?? 鄭勝在公司黨委的領導下，敏銳地察覺到無人機市場的巨大潛力，大膽開展無人機業(yè)務，先后選派人員參加無人機駕駛員資格考試，籌建了衢州安邦天鷹飛行隊，與國內多家無人機生產(chǎn)廠商及運營服務商建立合作和技術交流機制；先后開展了多期警用無人機駕駛員培訓班，為衢州、金華、四川木里等地公安機關培訓無人機駕駛員；率先將無人機應用于大型安?；顒樱嵘斯景脖北Ｕ夏芰?，提高了安保服務收益，先后為衢州水業(yè)集團、省第一監(jiān)獄等治安重點管控單位架設了無人機反制設備，為衢州安邦拓展無人機業(yè)務夯實了基礎。
?? 優(yōu)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。鄭勝始終堅持做到安全常規(guī)日日講，安全措施天天清，安全隱患月月查，員工的安全意識得到了普遍增強，實現(xiàn)了安全責任事故“零”增長的工作目標。始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。
?? 針對現(xiàn)金清分中心高溫下粉塵多易發(fā)生火災的環(huán)境特點落實崗位消防責任制，鄭勝經(jīng)常性地開展督促檢查。監(jiān)控中心重新印制槍支臨時存放登記簿、視頻巡查登記簿、110接警值班登記簿等7個登記簿，進一步規(guī)范了工作流程。定時測試技防設備運行情況，確保庫房安全和款箱進出無差錯。
?? 鄭勝定期對槍庫、槍柜進行檢查，保障槍、彈的絕對安全。嚴格槍、彈分離存放和雙人雙鎖制度，嚴格槍、槍彈出、進庫登記制度，定期對槍彈認真盤底、清點，切實做到帳、實相符。針對槍彈管理等敏感崗位加強了制度管理，加大現(xiàn)金清分操作規(guī)程，隱患排查治理和改進力度，有效的降低了槍彈安全管理及現(xiàn)金清分差錯風險。
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